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HR招聘到優秀人才的三個步驟

時間:2020-01-10 15:04來源:未知 作者:鑫三贏獵頭

HR招聘到優秀人才的三個步驟
山東獵頭覺得,任何一家公司,想要得到長遠的發展,必須有一批對公司能出得上力的人才,怎樣挖掘出一批對公司有用的人才,是每個公司hr必須要知道的事情,而眾多成功企業的hr經驗分享,總結起來分為一些幾個步驟:
統計分析
統計出公司最缺少什么樣的人才,知道每個崗位的人員變化,能夠從崗位的文員變化知道需要在哪些崗位進行人員補充;掌握一些重要崗位的負責人,知道它們最近的一些問題,比如能否勝任這個崗位;對新近招聘的人員,能夠給他們最合理的安排,給他們指定近期的目標,告知他們努力的方向。
面試從公司的角度出發
很多公司都給hr指定了招聘的任務和目標,而有些hr僅僅是為了完成目標而工作,沒有從公司的角度出發,這就導致招聘到的人員素質到不到公司的要求。hr應該秉承一個原則,就是從公司發展的角度出發,招聘到對公司最有用的人,什么樣的崗位需要什么樣的人才,面試是一個很重要的環節,一個人能否勝任相對于的工作,即使一個hr不懂得技術,他也能從和面試者交談的過程中發現問題,能夠判斷一個人是否能勝任一份工作,是hr最基本的功能。
觀察評比
人員招聘的之后,不是說就完事了,而是在一段時間內,hr要對人員進行觀察和評比,招聘到的人員能否勝任這份工作,同一崗位的員工做比較,哪些是最合適留下的,哪些是不要努力進步的,哪些是需要解雇的,這個都需要hr進行觀察評比,得出最真實,最客官的結論。
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