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淺談人力資本管理與人力資源管理的關系

時間:2020-01-13 14:58來源:未知 作者:鑫三贏獵頭

淺談人力資本管理與人力資源管理的關系
人力資源管理是經理人員對員工的管理,而人力資本管理是物質資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。它追求的是為了實現一定的企業戰略目標,通過人力資本和物質資本的理想配置,人力資本所有者與物質資本所有者有效合作,雙方在企業這樣一種經濟組織內,通過雙方的“結緣”為社會提供高質量的產品和服務,從而各自獲得最大的收益。所以,人力資本管理既包括經理人員對員工的管理,即人力資源管理,也包括物質資本所有者與人力資本所有者之間合作關系中的治理結構的制度安排。事實上,人力資本管理主要強調的是對那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識、技能和體能的管理。因為,它強調入的經濟價值大小的差異性,并強調高存量人力資本對企業生存發展保持競爭優勢的巨大作用。然而,他們對企業的作用又決定了企業管理者必須合理配置和有效利用他們的人力資本。因為,他們是企業知識創新的源泉,是企業保持與獲得核心能力和持續競爭優勢的源泉。知識員工,是指那些創造財富時用腦多于用手的人。他們通過自己的創意、分析、判斷、綜合、設計,給產品帶來附加值。人力資本管理就是對人力資本的激勵和約束。“知識員工”與“企業家和技術創新者”當然是企業最重要的人力資本,對這些人力資本的管理是人力資本管理研究的重點。但是,他們并不是企業全部的人力資本,人力資本的管理應該包括所有對企業有價值的人及其知識、技能和體能的管理。
濟南獵頭覺得,作為完整的人力資本管理問題研究,人力資本管理既要重視員工人力資本的當前存量,也要從發展的角度關注未來的人力資本的價值。由于學習型組織文化的熏陶和推動,高存量的人力資本與低存量的人力資本在足夠長的時間內和特定的環境下,還會相互轉換。所以,在人力資本管理中應對那些人力資本含量低而好學上進的員工給予足夠的重視。企業應該充分利用他們的人力資本,并注重對他們的人力資本投資。因此,從普遍意義上講,企業更應該重視制度體系的構建,形成一種良好的發現人才、培養人才和使用人才的制度體系和機制。與人力資源管理的另一個差異是,人力資本管理對人力資本所有者在企業中的地位的基本看法與人力資源管理不同。人力資源管理認為,員工是物質資本的被雇用者,而人力資本管理認為,人力資本所有者是企業的投資者。人力資本管理可以合理地處理和解釋人力資本所有者與物質資本所有者之間的地位和收益分配關系。人力資本管理認為,在企業里人力資本所有者與物質資本所有者是合作關系,他們根據自己對企業投入的資本得到各自應該得到的收益。在合作過程中,人力資本所有者和物質資本所有者之間不僅存在著利益的一致性,也存在著相互監督和制約關系。物質資本一旦投入企業,物質資本所有者就失去了對其資本的控制權,任憑人力資本的使役。而人力資本在企業里始終控制著自己的人力資本的使用權。所以,物質資本在與人力資本合作過程中,必須考慮對人力資本的制約和監督。對不同專業方向和不同價值的人力資本,可以采取不同的監督和制約方式。
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